Principios de
Administración
Fundamentos, enfoques teóricos, empresa y emprendimiento, con esquemas interactivos, las cuatro actividades de aprendizaje, calculadora de evaluación, glosario, tarjetas y un quiz de 20 preguntas con retroalimentación.
Resumen rápido para el examen
1) Recorre cada bloque e interactúa con esquemas, prácticas y casos. 2) Trabaja las cuatro actividades con las herramientas de cada una. 3) Repasa con glosario y tarjetas. 4) Presenta el quiz de 20 preguntas con retroalimentación. 5) Marca tu avance en la lista de verificación; todo se guarda en este navegador.
Los temas siguen la guía institucional y se amplían con ejemplos y contenido estándar. Si tu docente usa otra terminología, prevalece la de tu programa.
Concepto de administración
Proviene del latín ad (dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia). Significa “aquel que realiza una función bajo el mando de otro”.
Elementos de la administración
Objetivo
Siempre se enfoca en lograr fines o resultados.
Eficacia
Lograr los objetivos en cantidad y tiempo.
Eficiencia
Hacer las cosas bien, con uso óptimo de los recursos.
Grupo social
Debe existir un grupo social para que haya administración.
Coordinación de recursos
Combinar, sistematizar y analizar recursos para un fin común.
Productividad
Relación entre lo producido y los insumos necesarios.
Eficacia: ¿se logró la meta? Eficiencia (aquí): ¿se usaron los recursos previstos? Se puede ser eficaz sin ser eficiente.
Importancia de la administración
Características de la administración
Los 14 principios de Henry Fayol
Evolución histórica de la administración
Disciplinas que contribuyen a la administración
- Psicología
- Sociología
- Derecho
- Economía
- Matemáticas
- Estadística
- Ergonomía
- Contabilidad
- Finanzas
- Sistemas computacionales
Enfoques teóricos
Funciones del proceso administrativo
Planificación
Definir objetivos y decidir de antemano qué hacer (“prever” en Fayol).
Organización
Estructurar recursos, tareas y jerarquías.
Dirección
Guiar, motivar y coordinar al personal (“mandar y coordinar”).
Control
Comparar lo logrado con lo planeado y corregir desviaciones.
Enfoques actuales
Concepto y características de la empresa
Objetivo económico
Generar utilidades.
Recursos
Humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
Organización
Estructura jerárquica y división del trabajo.
Clasificación de las empresas
- Micro: hasta 10
- Pequeña: 11 a 50
- Mediana: 51 a 250
- Grande: más de 250
- Industriales: transforman materias primas
- Comerciales: compran y venden
- Servicios: salud, educación, etc.
- Públicas: capital del Estado
- Privadas: inversionistas privados
- Mixtas: público y privado
Recursos empresariales
Humanos
Personal que trabaja en la empresa.
Materiales
Maquinaria, equipo y materias primas.
Financieros
Dinero y activos financieros.
Tecnológicos
Herramientas y sistemas que apoyan la operación.
Mercadológicos
Estrategias de marketing y ventas.
Áreas funcionales de la empresa
Emprendimiento
Creatividad
Generar ideas innovadoras.
Liderazgo
Guiar y motivar a un equipo.
Resiliencia
Superar obstáculos y fracasos.
Visión
Ver oportunidades donde otros no las ven.
Genera empleo y crecimiento económico.
Fomenta la innovación y soluciones a problemas sociales.
Permite alcanzar metas y realizarse profesionalmente.
Investigación bibliográfica · Cuadro comparativo de definiciones 5%
Busca definiciones de administración de distintos autores y elabora un cuadro comparativo. Este es un modelo con los tres autores de la guía; agrega los tuyos y anota tus conclusiones.
| Autor | Definición | Idea central |
|---|---|---|
| Agustín Reyes Ponce | Conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. | Reglas · eficiencia · estructura |
| Koontz y Weihrich | Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. | Entorno · grupos · objetivos |
| Henry Fayol | Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. | Funciones del administrador |
Esquema gráfico · La administración en la vida cotidiana 5%
Diseña un esquema que explique la importancia de la administración en la vida cotidiana. Explora estos ámbitos y úsalos como ramas de tu esquema.
Cuadro comparativo de las teorías administrativas 5%
Estudio de caso · Una empresa de tu localidad 5%
Analiza una empresa de tu localidad y clasifícala según su tamaño, actividad y origen del capital. Usa el clasificador del apartado 3.2 y sigue estos pasos:
Evaluación
Glosario
Tarjetas de repaso
Quiz · 20 preguntas con retroalimentación
Palabras clave para respuesta corta
En respuestas de texto corto escribe la palabra sin tildes y en minúsculas. El quiz acepta ambas formas, pero tu examen en plataforma puede ser estricto: confirma con tu docente.
minister raíz latina que significa subordinación u obediencia
eficacia lograr objetivos en cantidad y tiempo
eficiencia usar óptimamente los recursos
fayol autor de los 14 principios
taylor padre de la administración científica
mayo teoría de las relaciones humanas
weber teoría de la burocracia
contingencia la administración depende de las circunstancias
empowerment empoderar a los empleados
outsourcing externalizar servicios
mixta empresa con capital público y privado
resiliencia superar obstáculos y fracasos